三两杂文

十六年新浪 十年曹国伟

  没事上网转悠,发现了09年经济年度人物评选的候选名单,新浪的曹国伟榜上有名,会心一笑,感叹曹公终于等到了这一天。05年他是新浪的CFO,就曾获“中国杰出CFO”和“05年中国广告影响力人物”,而时下的曹国伟已是新浪的CEO。 

  曹国伟1999年离开了工作七年的普华永道,加入新浪,任财务副总裁。运作了新浪的美国上市,其海外上市的基本模式,作为红筹模式的一种创新,为之后的数十家赴美上市的国内互联网公司所借鉴,不必多说。

  01年之后曹国伟开始担任新浪的CFO。他与汪延推出了全新的分时段、全流量广告模式,改变了从前国内照搬的美国网络广告销售模式,更符合国内广告主的需求,使新浪在互联网广告市场远远领先于对手。03年曹国伟又主持了与讯龙和网兴的并购谈判,使新浪无线成为SP市场上的强大角色。

  05年2月盛大表示已经持有新浪19.5%的股权,曹国伟聘摩根士丹利为财务顾问,连续奋战两周,抛出了购股权计划(俗称“毒丸计划”)挫败了盛大的恶意收购。一年之后的06年5月,曹国伟开始担任新浪董事长及CEO,这也是他加入新浪的第七个年头。

  接下来,曹公在新浪开始大展拳脚,07年跟五大唱片公司搞出了新浪数字音乐平台,08年又联手易居中国打造了国内领先的房地产网络媒体。08年底,新浪并购分众户外媒体广告业务,今年又大手笔推出微博业务。

  资本运作方面,08年底新浪宣布了1亿美元股票回购计划。今年9月,以曹国伟为首的新浪管理层以约1.8亿美元的价格购入了560万普通股,完成了国内互联网行业的首次MBO(管理层收购),结束了新浪长达11年的股权分散状态。而业内也在盛传管理层成为第一大股东后,曹国伟或将成为新浪董事长,而汪延则有可能再次退隐。

  纵观曹国伟在新浪的十年,我们可以看到一位职业经理人从管理者到老板的过程。不仅有从幕后到台前的华丽转身,也有迎战盛大时昼夜奋战的艰辛。

  机会总是降临到有准备的人头上,希望以曹国伟为目标的所有人以其经历自勉。

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某型电子元件


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SINA&SOHU





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当年打CS的截图







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当初在eNet设计的Logo方案(部分)

当初在eNet设计的Logo方案,后来没有被采用


已经过了一年了,今天把他们放出来



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部分以前的作品


一个留学生网站的录音节目的宣传logo,不知道的可以去搜一下张紫薇




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兔斯基表情专辑17







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