老鸟飞飞.com

【作业】对于做什么与怎么做的思考

　　对于我一个由产品编辑过渡到新闻编辑的IT边缘人士来说，天天编辑新闻还可以接受，但是要让我独立进行新闻专题的策划和主题的推定就有些困难了。原因是多样化的，而归根结底说开去，还是一个“做什么”与“怎么做”的问题。

　　随着每天下午课程的进行，逐渐明确了“做什么”的问题。IT行业压力颇高，除了来自同行业对手网站的广义上的压力，还有诸如公司制度、人际关系等狭义上压力存在，所以新闻除了常规的IT业界、电信、互联网等内容外，还要加入人物、突发事件及评论的报道，造成一种IT八卦的假象，来粘住用户。

　　正所谓天下生平日久，骄奢淫欲。现在国内国外一片和谐，两伊也不打了，中东也和平了，萨达姆都绞死了，好容易逮了俩韩国人质还又给放了。正统的新闻路线已经对用户没多大吸引力了。所以为了保证网站的持续的发展，要在保持正统新闻的基础上增加一些容易吸引眼球的内容，增加一些尖锐的话题讨论类专题，诸如前段时间奥运报道联盟的话题就是个不错的例子。

　　纵览各大网站，尖锐新闻的回复通常高达几十页甚至上百页。前段时间“用友之狼”的话题讨论，短短24个小时就有多达500条回复，虽不排除同行业竞争对手的落井下石恶意中伤，但是也让新闻内容感到汗颜，同样是话题性质的内容，新闻评论通常却寥寥无几，这是个值得思考的问题。诸如在更显著的位置放置评论框，并对评论中的精辟内容进行显示都是很好的办法。如果能通过技术手段实现新闻评论与论坛相关话题讨论的完美对接将同时增加新闻与论坛两方面的影响力，而现阶段无法实现之前，只能立足现有内容对用户回复加以引导来达到目的。

　　而相对“做什么”这样空洞的内容，“怎么做”的思考和讨论就更加实际一些。

　　诸如在日常工作中沟通的简、明、快原则和对工作任务及进程的反馈等问题是常常遇到的。关于沟通的问题是最常见的，如较急的任务如果用邮件传达，又没有在邮件发送后通知对方，很可能造成工作的延误。遇到紧急的突发状况应该直接面谈并且做出解决方案，涉及人员分工要明确，以增加工作效率。而在工作中遇到的问题和新发现的情况应及时反馈，以便集思广益，迅速的解决问题。说到这里，还要特别提及一个解决问题的流程。工作中下级遇到问题并且没有决策权限时，应思考出几套解决方案，再交由上司定夺。而并非直接将问题推给上级，这是许多职场新人的常犯错误。简而言之，要上司解决问题的话，你还有什么存在意义？

　　随着课程的进展，在逐渐讲解实际操作时，“做什么”这一概念也穿插其中。等到彻底理解“做什么”和“怎么做”的问题之后，一个合格的网络编辑也就培养成了。

　　得有6、7年没写作业了，真怀念。

还没有评论。

发表评论